营销团队操盘手，从0到1打造能打营销团队，读懂团队底层逻辑，做合格操盘负责人

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课程介绍

营销团队操盘手课程，帮管理者建立操盘认知，吃透营销团队底层运行逻辑，一套体系覆盖团队搭建、机制设计、过程管控、培训赋能、业务流程、团队文化、领导力七大模块，全部是可直接落地的实操方法。

班底搭建模块，拆解团队招、选、育、用、留、开全流程，讲解招聘支点、选人维度、人力管理战略；

机制体系板块，详解销售薪酬方案、师徒制、PK激励、超额分红、伯乐内推、承诺文化搭建；

管控体系落地目标制定、三报四会执行细节、三三管控体系；

培训体系分享入职培训、演训练兵方法，拒绝无效培训；

业务流程打通获客、客户追踪、成交转化、私域布局，读懂业务数据逻辑；

团队文化讲解价值观落地、文化三层境界，理解团队差距根源；

领导力板块围绕修己安人，拆解领导者修炼方向、带人方法与核心特质。

整套课程不讲空泛理论，聚焦营销团队操盘实战，适合团队负责人、销售总监、操盘手学习，搭建稳定、高产出的营销铁军。

✅适合人群：营销负责人、销售总监、团队操盘手、创业者、准备搭建销售团队的老板、中层管理。

✅学习收获：掌握团队招人留人、薪酬激励、过程管控、业务闭环、文化打造的整套打法；建立操盘思维，学会带团队、做激励、抓业绩，提升团队战斗力与稳定性。

课程目录：

1营销团队操盘手前言(1).mp4

2营销团队操盘手第一节(1).mp4

3营销团队操盘手第二节(1).mp4

4营销团队操盘手第三节(1).mp4

5营销团队操盘手第四节(1).mp4

6营销团队操盘手第五节(1).mp4

7营销团队操盘手第六节(1).mp4

8营销团队操盘手第七节(1).mp4

*提示本文仅为介绍，不构成任何收益承诺，变现效果因人而异，需结合自身努力与实操，合理运用所学内容，同时严格遵守平台相关规则与相关法律法规*

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